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陈文豹董事长受邀作题《揭开巨岸产值9年增长22倍的秘密》的演讲

发布时间:2020-01-01 21:11:23     浏览:179

    5月21日上午,福建巨岸集团创始人、董事长陈文豹先生在厦门莆田商会作了一场题为《揭开巨岸产值9年增长22倍的秘密》的精彩分享,本次分享会由商会秘书长谢赳先生主持。

   成立于2006年的巨岸集团,从2007年开始经营,当年完成产值1.56亿;至2015年,公司产值已达35.1亿,纳税额也由2007年的1138万元提升到1.35亿元。2011年,荣获“莆田市龙头企业”称号,时隔4年,斩获“福建省建筑业龙头企业”称号。

    9年时间,巨岸如何实现产值翻番22倍?在讲座中,陈文豹毫无保留地把公司快速成长的秘密与现场的100多位企业家互动分享,反响强烈。他认为企业要发展,首先要重视学习的力量,在他参加了“教导型组织”、“教练技术”、“厦大EDP总裁班”等众多课程学习之后。他深深感悟到,人在一起不是团队,心在一起才叫团队。如何让团队的心和老板的心保持一致?归结起来要从满足员工的物质需求、精神需求、共赢需求、成长需求这四个方面出发。

    “作为企业的负责人,我要考虑到团队的需求。”陈文豹说,企业要与人打交道,不管是内部的员工,或是外部的参建商等,都是企业的客户。要想让员工愿意留在企业,首先在物质需求上,要给予满足。因此集团在给员工的待遇比同行业高5-10%的同时,还要满足员工的精神需求,中秋博饼、拔河、登山、旅游、员工过生日、年会先进表彰同时把十佳员工父母邀请到现场,十佳员工向他们敬茶,感谢养育之恩…… 营造家的环境,让他们找到归属感,爱上企业。

   在交流会上,陈文豹分享到,集团注重人才培养,在致力于提高员工的综合素养方面上,围绕感恩、忠诚、责任、付出等主题多次组织员工外出参加六星级心态、铁营战斗力、教导型组织、企业标杆等团队培训;成立商学院和农民工技能培训学校,启动集团人才素养提升培训工程,每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部,对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题,组织培训学习,树立员工“为自己打工”的积极心态。同时制定企业工程质量安全管理标准30条——《关于推行施工工艺要点的通知》,建立安全巡查制度,指派专人、配备专车,对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题拍照记录并督促及时消除质量安全隐患,严格筛选优秀施工班组,在内部建立合格材料商与劳务班组等数据库,形成战略联盟,从而不断创造出优质的品牌工程。

    为促进员工更快、更好的成长,集团在内部举行“三欣会”、“四新会”等活动,建立“每周成长自评”、“每月PK激励”等机制,员工个人之间、部门之间、项目部之间,每月进行工作任务、工程质量、生产安全等PK考评,并及时公布考评结果,用数据说话,根据考评结果,年终进行奖励。

    在生产经营上,实行项目股份机制,做到工程不外包、不挂靠,克服挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式,入职半年以上的员工可投资参股,只赚不赔,让员工真正当家作主,增强责任意识,共同分享企业的盈利成果。

     在分享的最后,陈文豹说,2011年巨岸已实现了区域前三的目标,在未来,巨岸集团将一如既往地信守“建设安全可靠,像海岸一样坚固的工程”的诺言,向着“2016年省内十强,2026年国内50强”的目标迈进,做到立足莆田,面向全国,走出国门,把企业做优做强做大。

 

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