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走进巨岸

教导型企业家主席团在巨岸集团召开企业文化建设座谈会

发布时间:2020-01-01 20:42:32     浏览:179

    7月9日上午,教导型企业家主席团一行34人在巨岸集团六楼会议室召开企业文化建设座谈会。会议由巨岸集团董事长陈文豹主持。

    与会人员首先观看了巨岸集团的宣传片,立即被集团磅礴的气势和巨大的格局所震撼;接着欣赏了巨岸十周年晚会及年会的精彩演出视频,大家被巨岸厚重且独具特色的企业文化和多姿多彩的企业文化活动所吸引,看完视频掌声连绵不绝,深表惊叹和赞赏!会中,主席团成员把巨岸的企业文化作为标杆案例进行研讨,大家踊跃发言,气氛异常热烈,从各个层面深入探讨和剖析了巨岸集团取得如此成就的秘诀和法宝;还分享了各自企业在企业文化建设方面的经验和心得。

    最后,集团董事长陈文豹作了总结发言,他指出,企业文化对企业实现基业长青和可持续性发展的作用是不可估量的。企业的创始人在企业文化的构建过程中起到至关重要的作用,从某种意义上说,企业文化就是老板的文化,因此老板在塑造企业文化过程中要率先垂范,严格要求自己,正人先正己;企业的核心是人才,人力资源是企业最重要的战略资源,企业要留住人,更要留住心,因此企业要加强和员工之间的情感联系,不断满足员工的各种需求。

    巨岸集团应用“家庭、学校、宗教、军队”这四大组织,满足员工“物质、精神、成长、共赢”四大需求,使员工有强烈的归属感、成就感与幸福感,激发员工的工作热情,增强工作的积极性、主动性和创新性。巨岸集团给员工好于同行业10%~15%的薪资水平、福利待遇等经济利益,从而不仅满足了员工生存的需要,而且能够带给他们有尊严、体面的生活品质;集团实行的项目股份制就是倡导共赢模式,入职半年以上的员工可投资参股,只赚不赔,让员工真正当家作主,共同分享企业的盈利成果,满足了员工的共赢需求,从而增强员工的责任心,充分调动员工的工作积极性和主动性,最大限度地挖掘员工的潜能。巨岸集团通过建立激励机制、推动企业文化建设和开展一系列活动来满足员工的精神需求。如集团每年的祭祀鲁班仪式、年度表彰先进、员工核心价值观培训及企业价值观分享等都能很好地使员工产生强烈的精神依托和信仰,从而满足员工的精神需求;巨岸集团还非常重视满足员工的成长需求,通过引进PK机制,实行员工成长自评,工作PK考核,末位淘汰制等集团内部竞争机制,充分调动员工竞争意识和工作热情,促进员工与集团共同成长。

    巨岸构建“企业学校化、领导导师化”的教导型组织,积极为企业营造浓郁的学习氛围,培养出一大批实干型技术人才和管理人才;巨岸每位员工每日都要围绕“诚信、务实、品质、勤学”的核心价值观为主题,分享自己对工作或身边好人好事的感悟,公司每个季度把员工优秀的价值观落地分享刊印成精美的书籍,让员工享受到成就感和自豪感;巨岸每年都会评选“十佳员工”,公司会邀请获奖员工的父母到颁奖现场,奖励他们一枚特制的、印有巨岸LOGO的24K纯金戒指,并发放总额1万元的奖金,十佳员工给双亲行单膝下跪敬茶礼;通过微信公共号、巨岸集团官方网站、《巨岸人》内刊等多种媒介宣传巨岸的企业文化。通过开展形式多样、丰富多彩的企业文化活动,使企业文化能够深深地根植于每位员工的心中,使得员工对企业文化高度认同,增强了员工的凝聚力、向心力和归属感,从而打造出高绩效、价值观一致的精英团队。当然,巨岸集团企业文化的成功也不是一蹴而就的,是企业从上到下凝心聚力、上下同欲地克服了各种困难和长期坚持不懈的结果。

    陈董事长睿智幽默、富有哲理的发言引起与会人员的强烈共鸣和高度认同,掌声此起彼伏,与会人员表示深受启发、不虚此行,他们纷纷邀请陈董事长到他们企业给员工讲授企业文化,为他们传经送宝。最后,会议在欢乐、祥和、奋进的气氛中圆满结束。

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