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巨岸集团2013年年度工作总结2014年工作计划

发布时间:2020-01-01 21:07:42     浏览:179

巨岸建设、宏岸建设2013年工作情况

 

    2013年,巨岸人凝心聚力,团结拼搏,在各级建筑行政主管部门的正确指导和关怀,各项目业主、参建方的大力支持监督、以及社会各界同仁的大力支持下,公司坚持以质量为核心,以安全生产为前提,建立健全企业管理机制,坚持以人为本,创新经营模式,不断丰富企业文化建设,通过各部门、各分公司及全体员工的不懈努力,取得了一定的成绩,现将公司一年来的工作总结如下:

    一、各主要经济指标保持平稳增长态势

    2013年,公司与时俱进,创新经营模式,采取两个主轮(即建筑施工总承包和房地产开发)共同驱动,相互扶持、相互促进。

全年累计共完成产值24.25亿元,同比去年增长18.31%,超额完成2013年全年计划指标;全年累计缴纳税款达9230.8万元,同比增长1.64%,在去年全市第26位的纳税排名基础上,又向前跨了一大步。全年参加公开招投标和邀请招标中标的工程项目共达13个,工程总造价达12亿元。

    二、改革创新,锐意进取

   (一)以业务为龙头,提升效益

    为适应激烈竞争的建筑市场,企业必须走创新的发展道路。2013年,公司不断加强经营管理,加大业务拓展工作力度,主动出击,及时把握市场瞬变脉搏,积极稳健参与社会公开招投标及业主邀请招标。坚持“宁少勿滥、争先创优、多创精品、做优做强”的经营理念,不承接低于5000万元以下的建设项目,坚持每一个项目均以市优标准进行管理。

    (二)以企业管理为中心,

     1、进一步完善健全公司的内部管理制度。针对公司的管理工作,修订《企业管理制度》,制定《PK机制》等,进一步完善、健全公司的内部各项管理工作,使企业管理走向规范化。

     2、加大培训力度,充实人才队伍,打造精英团队。为培养多才干、复合型人才,不断加强企业培训工作,组织员工进行业务、管理、综合素养等多方面知识的学习,提高从业人员的管理、协调、思考和处理能力。全年共举办《从心学习》、《价值观体系讲座》、《危急救援和急救技术讲座》、《话说税收》和42期《人才素养提升工程》等培训,培训人次达3000人次。

     3、成立招标领导小组,择优选择项目部班组和采购大宗材料,并建立优秀班组,优质供应商库。各项目部根据工程进展需要,书面向公司提出申请,由公司进行公开内部招标,邀请行业中各优秀班组参与投标,从而引进竞争机制,不断提升班组的工艺水平,提高公司和材料供应商之间的合作深度和广度。

     4、组建内业资料组,实行工程内业资料统一编制。同时为最大限度的规避风险,进一步加强合同履约、工程签证管理力度,公司修改并制定班组合同范本,实行专人统一管理各项目部在施工过程中所涉及到的隐蔽、增项增量、变更调整等施工合同价款外的签证单和确认单,及时掌控各个重要环节,为今后工程项目决算的完整性打下坚实基础

     5、大力采用信息化和工程视频监控系统管理。信息化系统的运用促进了公司的精细化管理,提高工作效率的同时降低成本,保证公司资料统计的真实性和准确性,整合资源,优化流程,减少工作冲突,促进协同管理。通过工程视频监控系统,可随时、随地直观地对现场的施工生产状况进行监控和检查,促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理等。

     6、不断提升企业品质和品牌。2013年公司共荣获:全国、省、市“守合同重信用”企业称号、福建省建筑业企业信用评价AAA级信用企业称号、莆田市、厦门市“文明单位”称号、全省住建系统工会工作先进单位、省建筑业百强企业、市先进职工之家、区纳税大户特等奖等荣誉,承建的 “公园湾一号”、“宏利花园”、“护城河三期商住区C区”、“水晶枫景4-8#楼”四个项目荣获 “省级示范工地”称号、厦门观海澜庭和海西中心项目获得 “厦门市级文明工地”称号等。并向客户展示全新的企业形象,为进一步拓展业务打下良好基础。

    (三)以项目管理为重点,争先创优

    今年,公司新开工项目13个(总公司7个,厦门分公司4个,福州分公司2个),面积达51.2万 m2;竣工工程13个(其中总公司9个,厦门分公司3个,福州分公司1个),面积达65.4万m2。在工程施工管理过程中,坚持以安全与质量为核心,实现全年工程合格率100%,工程优良率达100%。

    1、实行领导挂钩项目负责制。对公司在莆的21个在建项目实行领导挂钩项目负责制度,由公司部门副经理以上领导分别挂钩,上下联动,层层把关,共同推进项目的质量、安全、进度和成本控制。

    2、建立工程质量安全巡查制度。对公司承建工程的现场施工质量、生产安全的优秀作法和存在的质量通病及安全隐患等,派专人进行巡查拍照,充分利用每周一晚上例行的人才素养提升课程,分析存在的质量通病和安全隐患原因,分析与规范要求存在的差距,提出整改和防范的措施办法,杜绝质量通病和安全隐患的再次发生。

    3、举办项目部联谊会活动。针对每一个项目部,轮流每月举办一次联谊会,参会人员需提出所观摩项目的施工管理做法优劣方面各2个,最后进行分享交流,达到共同提升项目管理水平的目的。

    4、建立安全生产例会制度。坚持每月的第二个星期一晚上召开一次安全生产例会,学习有关质量安全法律法规,分析安全生产形势、企业质量安全状况和存在的问题,研究解决办法与对策。紧抓安全生产这条主线,做到人人抓安全,有效防范和遏制重特大质量安全事故的发生,真正把安全生产工作落到实处。

    (四)以企业文化建设为载体,构建和谐企业

    1、热心支持公益事业,主动承担社会责任。2013年,企业在抓好自身经营的同时,积极投身于慈善事业,为贫者献一份爱心,助弱者一臂之力。举办慰问溪尾村老人、为雅安地震灾区捐款、捐建溪尾村老人协会活动中心、和西天尾镇人民政府联合举办“金秋助学”活动、慰问漳州市平和县社会福利中心、和荔城区第二实验小学结成共建单位、携手湄洲日报社开展城乡一体化夏日送清凉等一系列社会公益活动,为各种社会公益事业捐款捐物共计240多万元。

    2、开展丰富多彩的文娱活动,增强企业凝聚力和向心力。组织举办年会、三八节女职工创意蛋糕比赛、桂林旅游、中秋博饼、拔河、登山等6次文娱活动,电焊工操作技能竞赛、全民健身乒乓球赛、茶王赛等3次大型“巨岸杯”赛事,发行12期《巨岸人》报纸等,在企业内部营造一种积极向上的文化氛围。

 巨岸实业2013年工作情况

    2013年巨岸实业在巨岸集团的领导下,特别是在人员不足的情况下,利用巨岸建设人力资源,认真分析当前的形势,克服各种不利因素,齐心协力,各项工作得到全面铺开,从设计、方案审批、办理各项相关手续,都得到了各部门和关联单位的大力支持和帮助。大力推进工程项目的建设力度,幸福城一期项目于2013年9月12日正式开工,同时在营销策划上及时搜索、掌握市场信息及市场动态,全面推广营销策划工作,2013年12月31日一期正式开盘,创造了38分钟内全部售罄的速度,圆满收关。

立足当下,展望未来

    走过艰辛而发展、拼搏而奋斗的2013年,我们有提升、有收获。面对这充满机遇和前进的2014年,公司将紧紧围绕工程建设和房地产开发这两条主线, 认清错综复杂和激烈竞争的市场形势,坚持稳中求进和做强做优的发展战略,秉承企业“诚信至上,专业第一”的核心价值理念,坚持“认真、快速、坚守承诺”的企业作风,牢记“铸造坚固工程,引领行业发展” 的企业使命,和“稳中求进、快速开发、占领市场额”的发展思路,全力以赴实现2014年的新目标。

巨岸建设、宏岸建设2014年目标计划

    (一)坚定信心,实现全年目标,主要突出以下6个实现:

    1、实现全年完成产值30亿元,新接项目超50亿元。坚持开拓创新,改变经营模式,认清错综复杂和激烈竞争的市场形势,坚持稳中求进和做强做优的发展战略。

    2、实现资质升级。以资质增项为突破点,全年计划实现巨岸建设市政、地基与基础工程、土石方资质升一级,钢结构资质升二级,宏岸建设房建资质升一级,建筑幕墙施工与设计一体化资质升二级。

    3、实现创优工程。不断加强工程项目的安全生产监管,以完善和健全工程项目的安全防控体系为着力点,加大安全质量巡查力度,制定奖惩措施,公司内部设“曝光栏”等。全面提升施工现场安全生产水平,实现4个项目创省优质工程,实现15个项目创市级示范工地,实现4个项目创闽江杯优质工程奖,实现1个项目创壶山杯优质工程奖。

    4、实现基本信息化。加强信息化培训和指导,分阶段实施,落实到具体各个项目负责人、施工员、材料员、资料员身上,专职专责。

    5、实现绩效考评机制。严格遵循一致性、客观性、公平性、公开性考评原则。

    6、实现建筑产业化。走新型建筑材料发展道路,推广和发展建筑产业化。

    (二)齐心协力,提升管理模式,重点做好以下10个方面:

    1、健全管理模式复制样板,不断创新和完善,做到各部门管理模式形成能够复制的管理样板。

    2、实行员工股份制机制,激励员工工作热情和加强管理,让员工真正当家作主。

    3、把控原材料的准入要求,材料选择实行货比三家,严格标准,收货与信息化同步进行,杜绝缺斤少两等漏洞的发生。

    4、形成内部招标竞争机制,实现集团内部资源整合,选择班组和大宗材料形成内部招投标竞争机制,择优劣汰。

    5、提升安全质量巡查的水平,加大和加强巡查力度,制定奖惩措施,公司内部设“曝光栏”等。

    6、坚持学习培训不动摇。有计划组织人员到省内外参观观摩学习,建立学习型施工管理队伍,提升管理水平和业务水平,逐步形成“企业学校化”。

    7、提升PK机制,激活工作热情。

    8、推广标准化建设,达到建一座工程,树一个标杆的目标。

    9、推广项目部联谊方式,不断完善联谊会,形成鞭策、促进和提高品质,从而达到提升管理水平。

    10、缔造百年企业的品牌和品质,创新管理模式,建设优质工程,引进高端人才队伍,引领行业发展。

   (三)开拓创新,完善管理机制,全力以赴做到6个“实现”:

     1、实现内业资料管理模式创新。内业资料人员统一纳入公司编制,同时下放到各项目部管理,逐步培养内业资料人员的工作独立性和自主性。

     2、实现项目签证的统一管理。专人管理,专人负责。

    3、实现和提升预决算管理水平。引进具有独立预决算能力的人才,逐步建立预标、审核、决算等机制。

    4、实现劳务合作模式。建立各专业班组公司和队伍,组建劳务公司合作机制,实行优胜劣汰。

    5、实现项目挂钩机制。建立领导分工挂钩项目责任制,落实挂钩工作重点内容,实行季度项目评比。

    6、实现管理水平提升。有计划组织人员到省内外优秀企业参观学习考察,交流学习心得,总结做法和经验,在企业内部应用推广。

    (四)务实高效,狠抓6个工作重点

    1、抓项目跟踪。灵活应对,转变经营模式,集中精力,逐个跟踪,逐个推进。

    2、抓项目服务。一切围绕项目,一切服务项目,任何一个新项目,做到有跟踪、有服务、有进展、有签约、有成效。

    3、抓安全、质量、进度。建立严格而完善的的安全和质量管理体系,加大安全质量巡查力度,公司与项目部联合联动巡查把控,按时、按计划推进工程进度。

    4、抓项目部建设。提升项目部负责人的沟通管理水平,营造项目部管理人员积极、细心、担当、负责的工作氛围,严格按照规范标准管控工程安全和质量,管控成本,推进工程计划进度。

    5、抓主要工作。推行计划先行、马上就办和限时办结制,抓新项目洽谈、在建工程质安管理等,做到事事有计划、有落实、有反馈、有成效。

    6、抓队伍建设。提升各部门的战斗力、执行力和创新力,实行定岗、定责、定员,责权明确,引进高端管理人才,培养人才。

    (五)巩固企业成果,丰富企业文化

    不断提升团队合作,办好《巨岸人》刊物,办好中秋博饼和年会活动,组织拔河、登山、旅游等活动,进一步关心职工生活。

巨岸实业2014年工作计划

     在新的一年里,将客观分析莆田地产市场情况,适时调整项目开发计划, 重点抓好“四确保和一落实”工作目标,尽快全面实现巨岸•幸福城项目开发和销售目标。

     一是确保一期工程按序时计划完成竣工验收,6月30日前完成主体结构封顶,12月份完成复验和验收,实现2015年8月交房的目标。

     二是确保销售按时间节点完成任务。计划按八个组团开盘,一期计划共销售290套,计划回笼资金共7500万元;二期计划共销售419套,计划回笼资金13617万元;2014年计划全年销售总销售面积75%,计709套,约101879㎡,年度销售总额7.6亿元,回笼资金3.23亿元,2014年2月-12月共完成销售合同备案100%(按已售计算);

     三是确保二期按期开工,推进工程施工进度。

     四是确保办理二期前期各项手续顺利完成:及时办理人防、放样、规划许可证、消防设计审查、施工许可证、预算许可证等。

      五是做好其他关联工作。完成项目开贷、及时完成销售合同备案,按揭和公积金贷款手续准备,推广审查开展各阶段营销活动,建立完整的物业队伍,落实一期按揭的办理,办理一期竣工验收备案。

     新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,全体巨岸人要鼓足干劲、凝心聚力、团结协作,树立求真务实、奋发进取的工作作风,以更坚定的决心、更大的努力,投入到新一年的战斗中,实现集团更大的发展,开启巨岸更加壮阔的历史新篇章。

 

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